Иран присоединился к группе из пяти стран, производящих взрывозащищенные промышленные позиционеры
Генеральный директор наукоемкой компании заявил: «Взрывозащищенный промышленный позиционер, продажи которого в Иран были прекращены после санкций, теперь производится в стране с использованием местных знаний; оборудование, которое до сих пор могли производить только пять стран мира».
По сообщению Тасним новости, Саид Шафии, генеральный директор компании Vira Control, специализирующейся на прецизионном приборостроении, заявил в интервью социальному корреспонденту информационного агентства Tasnim: «Наш продукт – это стратегическое оборудование, которое, выступая в качестве исполнительного механизма, напрямую влияет на процессы во всех отраслях промышленности. В Иране в сфере промышленного прецизионного приборостроения годами используются европейские и американские бренды, но мы работаем в этой области уже несколько лет. Мы производим взрывозащищенное оборудование, соответствующее стандартам Европейского Союза, которое используется в различных отраслях промышленности.
Он рассказал о характере этого оборудования: Этот продукт относится к промышленным регулирующим клапанам, которые используются в технологических процессах и жидкостях в различных отраслях промышленности, включая нефтяную, газовую, нефтехимическую, сталелитейную, горнодобывающую, электростанции, пищевую и химическую промышленность. Когда мы хотим контролировать жидкости, нам нужны промышленные клапаны. Позиционер является частью прецизионной системы приборов и управления этими клапанами, которая управляет производительностью процесса с помощью интеллектуальных внутренних систем.
Говоря о технических возможностях компании, он отметил: «У нас есть возможность изготавливать оборудование по индивидуальному заказу, чего раньше в стране не было. Мы создавали индивидуальные модели, которые зарубежные аналоги были не в состоянии выполнить. По цене наша продукция примерно на четверть дешевле зарубежных аналогов, и у нас нет недостатка в технологиях. Единственное отличие между нами и зарубежными брендами — это объём организационного опыта; у них 50-60 лет опыта, а у нас — 5-6 лет, но мы компенсировали этот разрыв, опираясь на опыт работы с зарубежными брендами и отечественные разработки».
Конец сообщения/
