حضور در بازارهای جهانی بزرگترین دستاورد فولاد مبارکه اصفهان

به گزارش خبرگزاری تسنیم از اصفهان، به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، بهرام سبحانی در‌باره عملکرد 10ماهه شرکت فولاد مبارکه در 2 بخش نیمه دوم سال گذشته و نیمه نخست سال جاری اظهار کرد: در‌باره سال 92 باید گفت، در تلاشی که همه همکاران داشتند، علی‌رغم همه مشکلات و محدودیت‌ها علاوه بر اینکه همه برنامه‌های از پیش تعیین‌شده در بازه زمانی مذکور محقق شد، در بیشتر نواحی 2 تا 3 درصد هم از برنامه جلو‌تر هستیم.

وی با اشاره به طرح‌های توسعه‌ در دست اجرای فولاد مبارکه افزود: علی‌رغم اینکه در شروع برخی پروژه‌ها با مشکل مواجه بودیم، اما خوشبختانه با همکاری همه بخشها توانستیم قراردادها را با پیمانکاران نهایی کنیم، که از جمله بزرگترین این پروژه‌ها باید به توسعه‌ فولاد سبا و افزایش ظرفیت این ناحیه از 700 هزار تن به 1.5 میلیون تن و احداث ماشین شماره 5 ریخته‌گری اشاره کرد که با پیشرفت قابل ملاحظه‌ای در این پروژه‌ها مواجه بوده‌ایم.

مدیر‌عامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان با اشاره به اینکه بازکردن گره بازار از دیگر اقدامات صورت گرفته در 10 ماهه اخیر در فولاد مبارکه اصفهان بود، تصریح کرد: از نیمه دوم سال گذشته که رکود شدیدی را بر بازار شاهد بودیم به شدت با مشکل فروش مواجه بوده و ماندن محصولات تولید شده در انبارها ما را با مشکل جدی کمبود نقدینگی و مزاحمت برای تولیدات بعدی مواجه کرده بود.

وی بیان کرد: خوشبختانه با اجرایی کردن سیاست وصل فولاد مبارکه به بازارهای جهانی و تدابیر دیگری که اتخاذ شد، شرایطی فراهم کرده تا فولاد مبارکه درجریان نوسانات، آسیب کمتری ببیند که خوشبختانه به‌همین سبب توانستیم به‌طور مؤثرتر و فعال‌تری در بازارهای جهانی حاضر شویم، تا جائیکه توانستیم در پایان سال 92 بیش از یک میلیون تن محصولات شرکت را به نقاط مختلف جهان صادر کنیم.

سبحانی با بیان اینکه این میزان صادرات از 2 جنبه به ما کمک کرد، گفت: با صادر کردن بخش قابل توجهی محصولات به این بازارها نه تنها انبارهای ما از آن حالت اشباع خارج و راه برای ادامه تولید باز شد، بلکه رفتن جنس به سمت خارج به نوعی باعث تقویت بازار داخل شد و از بروز شرایط بحرانی در این بخش جلوگیری به‌عمل آمد، که در این زمینه هم از همکارانی که با تولید محصولات کیفی باعث این موفقیت محقق شدند و هم از مجموعه واحدهای فروش و اقتصادی مالی که ساز‌و‌کار و مکانیزم صادرات این میزان محصول را با کمترین ریسک مهیا کردند، تشکر و قدردانی می‌کنیم.

وی در ادامه سخنان خود به یکی دیگر از مشکلات فراروی صنعت فولاد کشور اشاره کرد و خاطرنشان کرد: عدم وجود توازن در زنجیره تولید، یکی از مشکلات اساسی فراروی این صنعت بوده، به این معنی که سرمایه‌گذاری‌های زیادی از خطوط آهن اسفنجی به بعد صورت گرفته، اما سرمایه‌گذاری خوبی در بخش توسعه معادن و تامین مواد‌اولیه مورد نیاز فولاد‌سازان صورت نگرفته است.

مدیر‌عامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان افزود: تولید گندله که خوراک اصلی فولاد‌سازها و از جمله فولاد مبارکه بوده، تا حد زیادی مورد غفلت قرار گرفته که در این راستا هم در نخستین اقدام‌ها با فعال کردن طرح 5 میلیون تنی گندله‌سازی و کنسانتره سنگان و پیش‌بینی یک واحد گندله‌سازی برای فولاد هرمزگان گامهایی برداشته شده، تا در سال‌های آتی مشکلات موجود در این بخش هم مرتفع شود، درعین حال شرایطی فراهم کرده‌ایم که در صورت نیاز و عدم توانایی تامین داخل، بتوانیم بخشی از نیاز گندله را از خارج از کشور تامین کنیم.

وی درباره برنامه‌های در‌دست اجرا برای دستیابی به اهداف شرکت فولاد مبارکه اظهار کرد: هم‌اکنون فولاد مبارکه تولید 50 درصد فولاد کشور را عهده دار بوده و در چشم‌انداز تعریف شده، تلاش بر این است که این جایگاه حفظ شده و اگر قرار است کشور ایران تا 5 سال آینده به تولید 22 میلیون تن فولاد خام دست یابد، برنامه این شرکت این است که با دارا‌بودن ظرفیت 11میلیون تنی همچنان سهم 50 درصدی خود را حفظ کند، که البته این یکی از اهداف استراتژیک شرکت بوده و برای حصول این امر هم در 2 بخش توسعه واحدهای موجود و تملک و احداث واحدهای جدید به‌طور موازی، این اهداف را دنبال کردیم.

سبحانی در توضیح بیشتر چگونگی اجرای طرح‌های توسعه در فولاد مبارکه تصریح کرد: در بخش نخست که همان اجرای طرح‌های توسعه در مجموعه شرکت بوده، بنا داریم که با احداث ماشین ریخته‌گری شماره 5 و خط دوم نورد گرم و همچنین با افزایش ظرفیت فولاد سبا به 1.5 میلیون تن و فولاد هرمزگان به 3 میلیون تن این توسعه را عملیاتی کنیم.

وی افزود: در دیگر بخش توسعه‌های خارج از استان هم مشارکت در طرح فولاد سفید‌دشت به نسبت سهم 65 درصدی فولاد مبارکه و 35 درصدی سازمان ایمیدرو و قبول مسئولیت اجرای این طرح 800 هزار تنی که قابلیت افزایش تا 2 میلیون تن را نیز دارا بوده و همچنین با خرید 65 درصدی سهام ورق خودرو چهار محال و بختیاری بخش دیگری از این سیاست‌گذاری را دنبال کرده‌ایم که در این خط هم می‌توانیم تولید 300 هزار تن محصول را نهایی کنیم، علاوه بر این در فولاد مبارکه این توانایی و ظرفیت هست که اگر هر جای دیگر از کشور فضا برای سرمایه‌گذاری و توسعه صنعت فولاد کشور مناسب باشد، این امر را هم در دستور کارخود قرار دهیم.

مدیر‌عامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان درباره تاثیر نیروی انسانی شرکت در دستیابی به اهداف محقق شده بیان کرد: اعتقاد من است که در یک کارخانه تولیدی سرمایه‌های آن شرکت از ماشین‌آلات، تجهیزات و نیروی انسانی تشکیل شده، که البته این 2 یک تفاوت اساسی با هم داشته و آن این است که اگر به‌عنوان مثال یک تجهیز در فرآیند کار و تولید به‌طور کلی از بین برود، ما می‌توانیم با جایگزین کردن تجهیز دیگری جای آن را پر کرده، ولی در‌باره نیروی انسانی که دارای قوه ادراک و احساس بوده، نمی‌توان چنین نگاهی داشت چرا‌که اگر به هر علت این نیروی انسانی آسیب جسمی و روحی دید آنوقت دیگر نمی‌توان همانند ماشین برای آن جایگزین در نظر گرفت و این امر می‌تواند لطمه و خسارت جبران‌ناپذیری را به‌همراه داشته باشد.

وی در همین رابطه خاطر نشان کرد: یک نیرو از همان بدو استخدام به‌طور دائم در حال یادگیری و ارتقا بهره‌وری بوده، اندوخته‌های امروز خود را در جریان کار فردا به کار می‌بندد اگر به هر شکل این نیرو منفعل، و از چرخه کار و تلاش و بهره‌وری خارج شود آنوقت دیگر نمی‌توان همانند ماشین، جایگزینی برای آن در نظر گرفت، بنابراین به‌ طور قاطع و نه فقط در حد شعار اعتقاد داریم که نیروی انسانی سرمایه اصلی سازمان بوده، و ماشینها به خودی‌خود قادر به تولید نبوده و اپراتورها، کارشناسان و بدنه‌ مدیریت شرکت با بکارگیری تجهیزات موفق شده‌اند اهداف سازمان را نهایی و برای سازمان تندیس زرین را به ارمغان آورند.

سبحانی گفت: اگر امروز فولاد مبارکه در تمامی دنیا به‌عنوان یک برند موفق مطرح است چیزی نبوده جز خواسته و عملکرد همین نیروی انسانی که نمی‌توان نسبت به مشکلات و خواسته‌های آن بی تفاوت بود.

وی در همین رابطه افزود: مشکلات داخلی نیروی انسانی و همچنین مسائل خانوادگی آنها تاثیر خود را بر سازمان می‌گذارند، بنابراین شرکت‌ های موفق باید با تعریف زیر ساختهای قوی به مسائل خانوادگی کارکنان خود نیز توجه لازم را داشته باشند، تا سلامت روحی وروانی کارکنان همواره در سازمان ساری و جاری باشد، گرچه که ممکن است سازمان در این راستا با محدودیتهای خاص خود مواجه باشد ولی همین‌که به آنها توجه داشته باشد می‌تواند باعث دلگرمی و افزایش انگیزه‌های لازم نزد کارکنان باشد.

مدیر‌عامل فولاد مبارکه در‌باره ادامه‌ بکارگیری شیفت 12 ساعته در شرکت اظهار کرد: هر چند این نوع شیفت از نظر بهداشت صنعتی و متخصصین امر مردود بوده و در دراز مدت می‌تواند تاثیر خاص خود را بر کارکنان بگذارد، ولی از آنجایی که کارکنان از این نوع شیفت‌کاری رضایت بیشتری دارند، بنابراین از آنجایی که سازمان به‌دنبال رضایت‌مندی کارکنان بوده، به‌طور شفاف اعلام می‌کنیم که برنامه‌ای برای تغییر رویه در این زمینه نداشته و فقط برای آندسته از موقعیتهای شغلی که کارکنان به‌صورت 8 ساعته در سلامت و رضایت‌مندی بیشتری به سر می‌برند، تهیه یک گزارش کامل و برنامه قابل‌اجرا برای تغییر شیفت در آن شغل‌ها را در دستور کار قرار داده‌ایم.

وی بیان کرد: ارتقا ایمنی کارکنان یکی دیگر از مواردی است که مدیران و مسئولان ایمنی باید در نظر داشته باشند، چراکه حوادث در پائین‌ترین مقادیر خود هم زیادند و این قابل قبول نیست که یکی از کارکنان دچار حادثه شود.

سبحانی توجه سازمان به شایسته‌سالاری را یکی دیگر از سرفصل‌های مد‌نظر برای ارتقا کارکنان دانست و افزود: در این مدت همواره تلاش کرده‌ایم در همین چارچوب گام برداشته و فارغ از وابستگی افراد به هر تفکری، تلاش کرده‌ایم که براساس شایستگی‌ها و توانمندیهای افراد انتصابات را انجام دهیم.

وی افزود: در‌عین حال درخواست کرده‌ایم به‌طور سیستماتیک، عملکرد افراد به‌طور دائم مانیتور و ثبت و ضبط شود تا در هنگام انتخاب، افراد این داده‌های سیستمی به کمک مدیریت آمده و خروجی آن انتخاب افراد شایسته و کارآمد برای جایگزینی افراد بازنشسته باشد.

مدیر‌عامل فولاد مبارکه گفت: همچنین همواره تاکید کرده‌ایم، جانشین‌پروری یکی از مسئولیت‌های اصلی هر یک از کارکنان به‌ویژه در بخشهای مدیریتی شرکت بوده تا هیچگاه فولاد مبارکه از مردان کارآمد خالی نماند، کما‌اینکه اگر جانشین‌پروری صورت نگیرد نه تنها افراد برای ارتقا آماده نمی‌شوند بلکه خود مدیران نیز نمی‌توانند برای احراز مسئولیت‌های بعدی و بالاتر مسئولیت فعلی را با آسودگی‌خاطر به کارکنان پایین دست بسپارند، بنابراین انتقال تجربه به پائین‌دست باید یک وظیفه تلقی شود.

وی در بخش بعدی سخنان خود درزمینه انتظارات سازمان از نیروی انسانی تصریح کرد: همانطور که کارکنان از سازمان انتظار دارند، بالطبع سازمان هم در این فرآیند ارتباطی دوسویه، انتظارات خاص خود را از کارکنان دارد، همانگونه که معتقدیم که نباید به نیروی انسانی به‌عنوان یک ابزار نگریست.

سبحانی بیان کرد: بر این باوریم که در یک جمله خلاصه شده شناخت و توجه به اهداف شرکت و حرکت درراستای رسیدن به آن اهداف روی دیگر این سکه و یا به عبارتی توقع سازمان از نیروی انسانی بوده که در صورت در نظر گرفته شدن این توقعات از سوی طرفین هر 2 طرف به برد رسیده و یک شرکت متعالی در اثر تلاش و کوشش کارکنان بوجود آمد.

وی در راه رسیدن به برنامه‌های 5 ساله فولاد مبارکه عدم توازن در توسعه صنعت فولاد کشور و همچنین مباحث مربوط به انرژی و تامین آب مورد نیاز خطوط تولید را 2 چالش مهم پیش‌روی اهداف شرکت خواند و تصریح کرد : امیدواریم با اجرای طرح‌های توسعه در معادن و ایجاد توازن در بخش معدن و فولادسازی و همچنین با تمهیدات و سرمایه‌گذاری‌های خوبی که در نظر گرفته شده، این چالش‌ها نه فقط از پیش‌روی فولاد مبارکه بلکه از جلوی صنعت فولاد کشور برداشته شود.

مدیر‌عامل فولاد مبارکه اظهار کرد: باید به‌خاطر داشته باشیم اگر ادعا می‌کنیم که فولادمبارکه بزرگترین کارخانه فولادساز خاورمیانه است انتظار نداریم که همان محصولی را تولید کنیم که سایر فولاد سازان خُرد هم تولید می‌کنند، بنابراین تفکر تولید محصولات با ارزش‌افزوده بالا می‌تواند کمک مؤثری باشد برای حضوری پررنگ‌تر در بازارهای جهانی.

انتهای پیام/